有时候一个产品卖不好，就是因为本地化工作做得太差。这也是为何大多数的外企进入中国后，总是赢不了。很多企业输的一塌糊涂，如果认真研究其落地战略，则会发现用于支撑企业竞争战略的基础层面中的人力资源因素就有问题。好多被他们奉为亲密战友的中国公司高管，往往是接受了多年的西方文化熏陶，虽然还会说中文，但对于国内本土文化就太不擅长了。如果连文化、习俗、喜好都没弄明白，还做啥生意，对不对?

那么什么叫本地化?其实就是把一个本来销售量很好的舶来产品，基于新的用户群体做差异化修正的过程。尤其是跨地区销售，这部分工作尤为重要，除了语言的本地化，最最最重要而就是基于文化理念的改造。这一条对于要准备出海做生意的企业家尤为重要，除了从总部派出的管理层，不妨在目的地国家或地区也寻找几个本土人才一起组建团队做才靠谱。

今天吃过午饭有点犯困，继续弄年度计划不理智，还是就着Coffee码点字做个小例子讲一下产品的本地化吧。无意冒犯这个大品牌，不妨用娱乐的心态来看看这个例子。

也许是天生有严重的工程师情节，追求完美的我一直很喜欢OMEGA手表。有一次在一个企业内做咨询，中间休息的时候，主管营销的副总裁和我说：王老师，您不应该带OMEGA。我很好奇的问为什么?他的回答让我很诧异，他说您不知道吗?做生意的人大多不喜欢OMEGA，因为这牌子散财... 诶呀我去~~ 我说为啥我总是付出了那么多赚不到大钱呢...%@$!@$!@#  原来，是这个标志的问题，财都漏下去，自然赚不到。瞧见没有?这就是文化，没道理可讲，哈哈哈

好吧，如果我们把这个标志倒过来呢?立马变得特聚财了吧?

异想天开一下，也许、可能、没准、大概定制一个这样的中国新春聚财特别限量款，加上娱乐气氛浓重些的线上病毒营销活动，真的销售量大增了也说不定。

别和我说品牌内涵，时代变了，你得适应不是?我这个70后都不在乎，你一个95后还嘚瑟个啥... 连故宫天猫店的玩偶小皇上都替你托着手机呢?只要没有恶意，偶尔拿自己自嘲放松一下才有反差、反差才会出讨论、讨论才会有效果，不是么? OMEGA的同学，此方案拿走不谢。。。