产品与服务
针对当前很多初创项目在融资过程中遇到的问题，提供有针对性的融资前的训练和辅导。绝大多数遇到融资困难的项目并非是投资机构眼光过高，或者自己的商业计划书编写问题。而真实的问题出现在项目本身的定位、商业模式，以及创业方法和对应的商业计划书编写上。
动力特训营专门针对上面的问题组织了为期三天的封闭式训练，创业公司管理团队共同参加。训练内容包括与企业经营最密切的创业方法、企业定位、商业模式梳理和商业计划书编写技巧、10分钟路演模拟演练辅导。
我们期待通过这个特训营，让绝大多数优秀的项目能够从项目红海中脱颖而出，获得投资机构的认可，从容的进入下一个事业的阶段。
封闭训练时间：3天
我们针对创业公司不同的发展阶段的特点，对创业公司提供常年陪伴式成长赋能体系服务。采用入企的方式对CEO及管理团队进行战略赋能、管理赋能及产品赋能，配合以常年提供的人力资源服务、信息化建设服务、资本对接服务及品牌打造等服务，进行陪伴式成长。
除上述的服务外，为保证创始人日常的需求，特别提供365天的热线支持，保障在日常经营中遇到实际问题时，可以第一时间得到专家团队的建议和支持。
由于很多B轮的创业公司，由于人员的能力问题，导致管理层在公司高速发展过程中跟不上公司发展的节奏。针对此情况，我们采用入企的方式，通过对公司业务及团队的梳理、从多方面对团队的综合胜任力进行打造，帮助创业公司逐步实现管理团队的整体素质提升，以及管理理念形成，周期一般为9个月形成战斗力升级。
传统企业升级改造当前多元化创新与跨界竞争愈演愈烈，创新者层出不穷，传统企业面临着商业模式陈旧、成长型不足导致融资困难等众多挑战。源能动力针对传统行业痛点，推出针对于传统企业升级改造的项目，帮助企业完成模式升级的战略打造，高效转变商业模式与思维模式，用产品驱动完成新时代下企业的升维创新。
项目孵化由源能动力提供创业项目创意及战略规划，寻找在相应领域内有创业意愿的精英人士及团队，共同进行项目打造。源能动力在创业期间，以合伙人身份参与项目的战略规划、辅导及资本对接等职能。
顾问咨询服务针对企业在经营过程中遇到的问题，由源能动力具有丰富一线实战经验的顶级专家团队，提供全案咨询服务，以及专项服务。除提供必要的咨询外，特别提供落地实施服务，以保证咨询的实际效果。
通过一套适合创业公司使用的简单、高效的定位与商业模式梳理方法，让创业从一开始就变得清晰，专注。从而大幅度提高创业成功率，让事业赢在起跑线。
在有清晰的定位和商业模式基础上，如何制定企业的长期战略？如何将长期战略落实为更加清晰的三年战略，并有效的转化为一年的经营性战略？如何将一年的战略目标通过合理的方式落实到每个季度、每个月和每个岗位的日常行动中？在这个辅导专题中你将得到答案。
在企业发展进入高速扩展期的时候，我们不可能工作在一个远离风险的真空地带，但可以通过业务多样性和良好的运营系统来控制风险。建立一套适用于创业阶段的行之有效的预算及内控体系，既可以不失去创业的灵活性，又可以最大限度的远离风险。
为了实现企业战略目标，需要设置对应的部门去履行相应的职能。当企业出现爆发性成长的情况，则需要根据具体的目标及当前的事务性工作设计组织机构及岗位。如果一个公司中出现了部门与部门之间配合不畅通，部门职责界定不清晰，企业内部办事困难，忙闲不均，有过多的交叉管理或者三不管地带。则需要进行组织架构梳理，以便解决制约企业快速发展最关键的问题。
根据创业公司经济实力弱、发展潜力大、组织管理不健全的特点，从多个角度和层次构建基于共同愿景的员工激励机制，从薪酬管理、期权机制及分权策略、员工成就感方面综合打造适合创业公司的动态绩效及激励机制。
在这个以客户为中心的市场时代，我们会协助企业按照发展的不同阶段，制定带有一定前瞻性的数据化管控体系布局，用数据化经营的方式，逐层、逐步的通过对数据的采集、统计、追踪和监控，搭建对应的管理模型来指导业务，同时为经营分析管理、经营策略管理和战略规划管理打下坚实的基础。
以集团管控方法作为依据，结合高速成长型创业公司的特点，针对不同的业务类型和分布模式，进行管控机制的确定，以及落地执行方案的制定与实施。
如果说产品层次是从消费者的视角对产品进行的考察，那么产品体系则是企业操作性角度对产品的审视，产品体系由战略层面的文化和定位以及策略层面的价格、包装等一系列要素构成。系统的对产品体系的梳理，会帮助企业站在更高的视角看待未来的发展和布局。
我们会辅导、协助企业通过对产品和品牌的精准定位梳理，明确产品的设计风格和要树立的企业、企业家、产品形象，制定CIS系统。配合详细的营销计划及阶段性的目标，制定产品、企业宣传策略及市场、公关计划。制定品牌管理手册，保持和维护品牌的长期影响力及形象。
我们帮助创业公司对目前的营销体系进行升级，通过端对端的营销活动流程管理、后端针对前端的服务理念建立，销售项目管理机制的确定，营销知识管理模式的建立等，全面打造基于以客户为中心的企业营销体系。
在以客户为中心的大时代背景下，只有不断提升客户体验，才能保留老客户，同时制造出具有超强口碑效应的爆品。我们依托多年产品用户体验方面的经验，为创业公司的产品进行客户体验提升方案的制定与实施。
创业公司在高速成长过程中，由于大量新员工的进入，很容易造成原有企业文化的流失，从而导致了各种问题的产生。我们基于自己服务过的多家成功企业的企业文化打造过程，为创业公司进行企业文化梳理、落地执行方案的制定与跟踪辅导。
针对成长型创业公司，我们提供针对企业中高层管理团队的全防伪经营、管理课程。主要涉及到企业经营、公司管理、个人素质能力提升三个方面。通过每个季度3天的强化训练，力求通过一年的训练帮助企业建立起符合自己的风格和发展阶段的管理模式。
针对传统企业，我们会针对性的提供基于互联网的商业模式升级、营销渠道建设、及线上线下业务模式改造的咨询与方案制定。
期望业绩能够出现成倍的增长，那么一定是为客户创造了更多的价值。我们依托互联网时代所带来的一些新业务模式、新思考方法，对“持续盈利能力”相关的6个维度进行深度剖析。结合企业现有的商业模式和业务模型，进行全方面梳理与提议，达到企业业绩倍增的目标。
再好的项目也需要有一个趋近于完美的商业计划书才能够获得更多资本的青睐。所以，我们会结合项目所处的不断阶段、不同领域和不同团队风格，与创业团队一起编写优质的商业计划书。
基于我们庞大的资本方合作伙伴，我们会在对企业进行融资及路演定向辅导后，通过创业大赛、专场路演、定向推荐等方式，将项目推荐、对接给合作投资机构，并予以协助，加速企业的融资进度。
为了让成长期创业公司能够尽快进入数字化经营的轨道，我们打造并且提供当前阶段所需要的标准版信息化系统服务，包括：办公自动化系统、人力资源管理系统、客户关系管理系统、项目管理系统、合同管理系统、品牌管理系统、战略分解系统、企业内训平台及特许加盟系统（可选）。如上述标准系统无法满足企业的个性化需求，需要单独对外采购信息化产品，我们可以提供采购评估和顾问服务，让企业不花冤枉钱。
专属为创业公司提供当前发展阶段的人力资源规划、辅导及关键人才的定向寻找。