2018年7月，来根（北京）网络科技有限公司与源能动力签订战略合作，携手打造宠物领域的Keep。 “犬客”是来根（北京）网络科技有限公司的品牌名称，是一家专注于移动互联网宠物教育的创新企业。其产品“犬客”APP，为将狗狗视作朋友或孩子的家长，提供专业化定制的训练课程。 犬客的核心价值是改变人与狗狗之间的沟通方式，搭建一个专业的教育平台。从大的方面讲，是改变几亿人对狗狗的观念，从小的方面说，是一次宠物训练模式的创新。 “犬客”的创始人林沄，毕业于台湾大学，曾担任微软、暴雪、趣加全球资深品牌经理。林沄谈到此次创业的时候说：“爱狗的人特别容易交心，我们也不例外。我们因为遛狗儿而认识，当聊到养狗的种种问题和困惑，以及对於狗的热爱的时候，我们一拍即合。於是便滴血结盟，立志做个有目标，有抱负的铲屎官。” 作为“犬客”项目的合伙人，源能动力CEO王雷说：我们非常喜欢这个项目和创始团队，针对消费者的互联网产品一定要有强烈的特点，要么能带给用户快乐，要么能带给用户实惠、或者解决了某个刚需。“犬客”恰恰都满足了，同时也是最近非常火爆的短视频领域商业化变现的一个典型的模式探索。专业、专注才能极致，创始团队在品牌、运营、宠物训练领域足够专业，专注，这也是我们很看好这个项目的原因，我们非常感谢林总邀请我们作为合伙人一起来参与“犬客”的打造，我们会用我们的经验，为“犬客”赋能，让“狗狗”能够跑的更快，跳得更高。 “犬客”是一个跨界在“教育”和“娱乐”领域的产品，如果你对这个项目感兴趣，欢迎随时来撩～！

2018-10-17 16:33:51

源能动力发布最新消息：源能动力已经于2018年5月，与中天教育集团签订战略服务协议。源能动力CEO王雷先生、中天教育集团董事长王怀周先生代表双方签约。 根据合作协议，源能动力与中天教育集团将根据 “平等互利、合作共赢、共同发展” 的原则，通过强强联合，优势互补，进一步建立全方位、多维度的全面战略合作关系。合作范围包括由源能动力对中天教育旗下业务的经营定位、商业模式梳理、战略分解落地等进行辅导服务，并针对中天教育的管理层特点进行陪伴式管理赋能服务。 王雷表示，中天教育集团在国际游学领域展现出的业务前瞻性布局，将非常有助于公司在未来几年内获得游学领域的高增长性突破。我们非常看好中天教育未来的发展，我们将以合伙人的身份展开与中天教育集团的合作，通过源能动力提供的陪伴式赋能成长服务体系，使中天教育的这种高成长性优势保持并且不断扩大。 中天教育集团董事长王怀周先生表示，中天教育非常重视与源能动力的战略合作。源能动力在创业领域的成功经验，以及提供的陪伴式赋能服务，将会帮助中天教育的经营模式更加清晰、专注，管理团队也将更加适应于当前互联网+环境的变化。源能动力公司对教育产业的深入理解，还能很好地帮助中天教育业务的稳定扩张。因此，我非常高兴有这样的合伙人团队加入中天教育，期待在双方的紧密合作下，中天教育能够不断突破自我，早日实现中天理想。 同期，中天教育集团聘请源能动力CEO王雷先生担任中天教育集团首席顾问，参与公司的战略规划及各项经营管理。 据悉，中天教育集团成立于2007年11月，一直致力于中国国际教育与文化交流的推进和发展。努力将中天打造成全球服务内容最全面、品牌知名度最高的国际教育与文化交流机构之一。 公司总部位于首都北京, 分别在美国和澳大利亚设置海外分公司。在国内郑州、长沙、武汉、天津、秦皇岛、大连、沈阳、青岛、许昌、苏州等地设置分公司或办事处。 中天教育自成立至今十余年间，一直专注于从事大学生海外专业实习及背景提升，暑期赴美带薪实习 (SWT)、国际游学、海外留学、澳洲国际义工、美国高中学生交换、美澳合作办学、海外来华交流和外教引入等国际文化教育交流项目。

2018-10-17 16:24:03

最近通过一些创业大赛的赛前辅导和沙龙接触了不少的创业项目，发现竟然在两次不同场合遇到了同样的两个创始人在听课，其实不断学习是非常对的，但是过度学习就不太适合初创企业了。 以我们的经验，对一个刚开始的创业者来讲，往往最宝贵的不是金钱，而是时间。试想一下，如果你不创业，同样的时间里是不是你可以获得很多的现金收益？这就是你创业的成本，而且至少是双倍的，因为在创业过程中同样的单元时间，你应该创造更高的价值，不然为什么要创业？ 往往创业项目在一开始的时候，创始人会手足无措，尤其是遇到障碍的时候，希望能得到高手的帮助。偶尔参加一些沙龙和分享会，听听前辈的讲述是有用的，但是请记住，任何前辈的分享都会因为种种原因停留在表面而很难展开。很多人听完我的分享，都认为我讲的很干货，但是我自己清楚，因为时间的原因，我很难把更多的深层次内容都掏出来，不同类型的项目遇到的问题和解决的方法也各不相同，我只能讲有共性的。同时，我也不是专职的讲师，很多的方法、技巧还没有来得及进行系统化的梳理形成可讲述或者训练的课程，所以只有在实战过程中遇到问题的时候才能被掏出来。 有的创始人在我分享后会约我单独见面，我会尽可能的满足大家，因为创业是一个非常不容易的事情，能帮就帮是我们的原则，也是我们创办源能动力的初衷。有的项目在单独见面的时候，我会第一时间就很直接的指出最严重的硬伤，虽然感觉上会有些不讲情面，但是其实这样对创业者最好，因为只有解决了核心问题，创业才能继续，我们共同付出的时间成本才产生了价值。 那么到底初创公司的创始人该如何做呢？你可以有一段时间多参加各种沙龙和活动，找到一个和你最合拍的导师或机构，然后长期合作下去，由他给你提供最直接的陪伴和辅导。其实很多导师和机构都非常有经验，关于创业的理念、合作、服务方式也各不相同，有培训为主的、有社群模式的、有陪跑的、有像我们一样做陪伴式成长服务的。每个导师的背景也不一样，有做资本出身的的，有一线创业实战的、有学院派的，所以在导师和机构的选择上没有最好，只有适不适合你。这样的合作会让你能够得到比较直接的深层次帮助，而不是永远停留在蜻蜓点水的阶段，我们一定要明白，你最需要的是深度，而不全是广度。 啰啰嗦嗦了好多就是想告诉大家，时间成本才是最大的成本，创业拼的就是在一个正确的赛道上，看谁跑的更快。打铁还需自身硬，创业者只有集中一切精力聚焦把自己的产品和服务打磨到极致才有赢的可能。 创业千万不要在不知不觉中变成了你一个昂贵的嗜好，不然不如去打工，不是么？

2018-10-17 16:14:17

2018年9月26日，由源能动力（IPO POWER）和共享汇加速器联合举办的 “互联网+现代企业创业之道” 答疑解惑活动在位于朝阳区宏泰东街浦项中心B座的共享汇加速器准时开启。在三个小时的活动中，创业者们与嘉宾们进行了充分的互动与交流。 随着中国互联网进入到实体经济阶段，创新创业的浪潮席卷了一波又一波有着强烈创业意愿创业者，到底创业的机会在哪里？面对如此同质化的市场现状，该如何规划你的产品体系？创业过程中还会遇到哪些你看不见的“陷阱”？创业者该如何避免踩“坑”？ 当前多元化创新与跨界竞争愈演愈烈，创业者怎样才能成为投资人眼中的“非你莫属” ？很多来参加活动的创业者寻找到了答案。 本次活动邀请了 IPO POWER 创始人王雷先生作为活动嘉宾，用自己几次创业的经历现身说法的分享了很多干货。共享汇加速器 CEO 杨少娟女士、产业招商总监赵慧女士、投资孵化总监袁子淅女士、源能动力副总裁车宪智先生、运营总监常婉君女士参加了本次活动。 共享汇加速器由扬州生态科技新城管委会指导，扬州软件园在京打造的共享协同、跨区域融合的开源共享创业加速平台。 共享汇加速器汇聚产业、资本、空间、政策等各方资源要素，旨在为创业者、投资人、媒体、政府、科研机构打造一个生态共享、创业加速的创新系统，赋能平台伙伴共同成长。 作为扬州软件园的“驻京办”，共享汇加速器借势北京作为全国高端创业核心区和发源地的优势，定制江苏企业与北京企业双向互联互通加速方案。

2018-10-17 16:07:49

8月20日，中国传媒大学紫荆谷第三期 ” 短视频内容创业特训营” 在中国传媒大学本校开营，50余名港澳台侨及内地创业者参加了此次特训营，源能动力(IPOPOWER)参与特训营的培训工作。    8月25日开始，源能动力CEO、中国传媒大学创业导师王雷先生对50余名学员进行创业方法及项目路演的训练，并将于8月30日协助创业特训营，组织内部专场路演会。 此次特训营为期12天， 继上一期特训营的经验总结，中国传媒大学培训学院课程研发团队对课程进行了优化升级。教学和师资的配置都实行了“三结合”，分别是理论讲解与研讨交流相结合、实践创作与指导点评相结合、参访交流与项目路演相结合。师资团队则由高校教授、创业实践导师和业内专家三方面组成，保障学员有所受益。 此次特训营立足当前互联网短视频创业风口，结合中国传媒大学在新媒体领域的专业优势，围绕互联网新媒体的行业发展、新媒体项目策划与创新、短视频商业模式、短视频创意制作等方面进行课程设置。除了专业理论知识讲座及商业案例分享外，特训营还将带领学员从团建拓展、短视频创意拍摄、商业计划书撰写、创业项目路演等方面进行进行全方位实战。训练营期间，学员会参访优酷、今日头条等新媒体公司，就用户视频分享及抖音内容分发等相关内容进行学习交流。

2018-10-17 15:56:04

2018年8月，IPOPOWER(源能动力)与中国第一高端讲师经纪品牌先闻道公司在京签署战略合作协议，由先闻道独家承接源能动力CEO王雷先生在中国大陆、港澳台地区的商学院授课资源对接。 王雷先生表示，通过几次接触，先闻道公司的专业性让我们很佩服，我们在创办源能动力之前并没有传统培训领域的经验，希望在接下来的几年时间中，能够得到先闻道公司的助力，一起为传统企业的产品创新、模式升级改造做出自己的一份贡献，这也是我们创办源能动力很重要的一个业务方向之一，所以我们要寻找到最专业的伙伴一起出海。 先闻道董事长崔宏民先生指出：在新时代来临之际，国内很多的传统企业面临着转型和升级，但是具有丰富实战经营经验的一线高管讲师数量远远满足不了培训市场的需求，因此我们特别高兴能够达成与源能动力王总的深度战略合作，在这个时代产品是一家企业的核心竞争力，甚至市场上流传互联网+时代“产品为王”，王总具有多年互联网和线下业务的经营、产品战略成功经验，所以我们特别期待王总能够从资深产品人的视角出发，帮助更多的传统企业改造升级成功。 闻道 语出唐-韩愈-《师说》“闻道有先后，术业有专攻”，北京先闻道企业管理顾问有限公司也秉承先贤的这一理念，始终致力于打造一支专业、值得信赖、高端的师资服务团队，为国内领先的培训机构及各大高校提供优质高端的师资资源，协助机构为企业提供管理能力提升一体化解决方案的师资经纪服务。因此在2009年成立至今的短短几年里已成功打造成了国内最大最专业的高端讲师经纪平台，成为多家知名大学总裁班和培训机构的师资库，已经合作过的讲师多达千名，既有高校知名教授、党政军英，又有企业高管、社会名流等。

2018-10-17 15:54:35

源能动力发布最新消息：源能动力已经于2018年5月，与国内领先的中小企业员工保障服务平台【保险极客】签订战略服务协议，并迅速展开服务 。源能动力CEO王雷先生、保险极客创始人兼CEO任彬先生代表双方签订协议。 根据合作协议，源能动力将为保险极客提供战略梳理、企业管理层内训等陪伴式成长赋能体系服务。据悉，保险极客是源能动力自2018年5月成立以来签约的第二家高成长型创业公司伙伴。 王雷表示，保险极客充分利用互联网平台及技术手段进行商业模式创新，打造了良好的客户体验，在企业员工福利保障服务方面受到客户的欢迎。我们非常荣幸能够得到保险极客管理团队的认可，在接下来的时间里，我们会通过源能动力提供的陪伴式赋能成长服务体系，帮助保险极客加强管理团队的综合素质能力，保障其在业务的高速扩张中，始终处于业内领先地位。 据悉，保险极客创立于2014年，是国内领先的中小企业员工福利保障服务平台。依托互联网和大数据技术，其自主开发的集承保、保全及理赔全流程一体的SaaS“云团险”线上系统，全线上增减人员、批量上传，减人及时退费。由于创新的模式，良好的服务体验，保险极客受到用户欢迎。截止目前为止，保险极客已经为4000+企业，数十万员工提供了福利保障方案，在企业服务领域处于领先地位。 目前，保险极客已完成总额近亿元的融资。股东背景实力雄厚，包括：复星锐正、清控银杏、联想之星、启迪之星创投、博思投资、和才投资等知名投资机构。 源能动力(IPOPOWER)是一家基于陪伴式成长赋能体系的创业综合服务提供商。我们首创了【陪伴式成长赋能体系】，专注于服务创业公司群体，为初创及成长型企业提供陪伴式成长赋能服务。 源能动力(IPOPOWER)针对创业公司在不同发展阶段的特点，有针对性的提供“3+2+6”模式的战略赋能、管理赋能、产品赋能和资源赋能构成的四大核心赋能体系服务，同时提供人力资源、品牌打造、资本对接等系统化服务。 通过每年365 天不间断的持续陪伴式赋能和服务，期待能够帮助创业公司解决业务高速扩张引发的团队管理问题、商业模式升级改造、用户产品的商业化变现、市场迅速拓展以及人才短缺等综合性问题。 源能动力(IPOPOWER)的初创团队，是极具创业经验的优秀连续创业者和年轻新锐，完整经历过多次从种子轮到IPO 的全过程，有成功的经验，也有失败的痛苦经历。我们服务过包括新浪网、赶集、百合、21世纪不动产、中国联通、前程无忧、当当网、海文考研、决胜教育科技集团等大型企业集团在内的公司，拥有从初创到成熟上市公司不同发展阶段的战略管理、运营、研发、人力资源、投融资等全领域实战经验，也深知创业过程中各个发展阶段存在的问题和解决之道。团队在互联网、房地产、教育、医药、电商等行业拥有丰富的人脉及资源，为创业公司的商务拓展提供持续资源助力。 我们期待在创业辅导与加速这个领域，能够帮助更多的创业公司成功，共创美好未来。

2018-10-15 12:11:12

最新消息：源能动力正式宣布于2018年6月，与教育界资深企业家项义河先生及团队一起，成功孵化K12阶段的教育加盟品牌【七日教育】。日前经过前期紧张的筹备，该品牌已经开始投入试运营。 王雷表示，源能动力一直希望能够与各行业中的专家深度合作，充分发挥双方的经验及资源优势，在相关领域中寻找到合适的方向，一起做点有价值的事情。 七日未来CEO项义河先生具有多年的教育机构管理经验和连续创业经历，创业团队成员也是资深教育机构校长和营销专家，而我们对于特许及连锁经营的经验与数据化系统建设经验融合在一起，必然能爆发出很大的能量和创新型的商业模式。于是，我们一起创办了目前的【七日教育】品牌。 北京七日未来教育科技有限公司是一家基于【七日教育】品牌为主体，集教育管理咨询、运营推广、大数据分析、特许经营于一体的高科技创新型教育服务提供商。结合之前在教育领域的持续经营，在展开“特许经营”的同时，为超过100家教培机构提供综合服务。 【七日教育】是七日未来旗下的一款精准匹配教育培训机构需求的赋能型特许经营品牌。由七日团队独创的区域运营模式，经过多年行业深扎实践并反复论证，以实现区域内资源共享发展理念为核心，通过构建大数据分析管理机制，速效降低成本、提升业绩，汇聚众多教培机构势能形成统一品牌的有机共同体，以规模效应弯道超车占有市场。 【七日教育】推出”流量”、“学院”、“资源” 三大赋能体系与3A级授权，为教培行业注入动能，帮助教培机构走出发展瓶颈和经营困境，引领行业变革。 目前，【七日教育】正在全国范围内招募100位梦想合伙人，让个人发展与教育行业发展同频共振，把握机遇，共同成就。梦想合伙人将获得七日全程支持： 独创区域运营模型，领先行业前沿理念； 多角度全方面的个人成长线培养方案； 专业高效的数据分析中心，创业战略导向分解； 优质教育资源供应链平台。 期待各位教育界朋友的支持与关注，我们也会随时对【七日教育】的进展进行通报。对此事业感兴趣的朋友可以致电 4000-7000-71 与七日未来教育科技有限公司联系。

2018-10-15 11:59:01

王雷 |决胜教育科技集团股份有限公司总裁兼首席运营官 知名青年创业导师、持续创业者 （采访内容整理，有删减） 记者：王总您好，今天想和您谈的主题，主要是关于创业者的自我管理。我们都知道，每年的“决胜东方创业大赛”中都会涌现出一批优秀的创业者，就您的观察，您觉得他们有哪些共同之处呢？ 王雷：每个创业项目都不同，每个创始人也都有各自的特点，能站在创业大赛的舞台上，已经是非常优秀的，就我所接触到的创业者，包括比赛中和比赛之外找我们做咨询的团队，我觉得有几个方面是相似的：第一，有着比非创业者更清晰的自我认知；第二，创始人中有不少是做产品的，而产品思维对创业的前景有着重要的影响，甚至会起到决定性的作用；第三，思维活跃，敢于创新。可能还有更多，但这几个特征是非常明显的，这三个方面不仅是共性，也是对创业者的基本要求。 记者：清晰的自我认知有什么用呢，对创业者会有什么影响？ 王雷：最近到年底了，大家都在做总结，好多小伙伴也都来跟我分享在团队中的收获，总结过去的一年做了什么，学到了什么，反思新的一年还需要改进什么，然后转眼一年可能就又过去了，再总结、再反思。我就忍不住问他们，你觉得今年和去年你的变化究竟有多大？你觉得年终总结究竟对个人提升有多少实际意义呢？其实一个人的变化成长和他对自己的认识程度有很大的关系，苏格拉底的那句醒世箴言“认识你自己”值得我们反复去思考、实践。 举个例子，有人问我如何提升学习能力，我的回答不是给他们推荐具体的书籍或课程，而是先让他们了解自己的学习方式是阅读型、倾听型或者是通过写作来学习，因为一般来说这种方式是较难改变的，我们要做的是最大化自己的优势，顺应自己的天性去发展，而不是非要改变那些无法被改变的部分。搞清楚这些之后，下一步才是找内容、找工具，这样的学习效果是事半功倍的。 对于创业者来说，充分的了解自己，对于未来选择什么样的合伙人、创建什么样的团队、如何管理团队、塑造怎样的企业文化，都是至关重要的。 记者：产品思维好像是比较容易理解的，可是您说产品思维决定了创业前景，是不是有点夸张？毕竟创业成功的因素是很复杂的。 王雷：你说的没错，创业从来都是九死一生的。但是我们可以看看那些成功的创业项目，无一不是产品的成功。举个例子，开一家餐馆，餐馆的地理位置很好，员工素质也不错，管理也没有大的问题，品牌很响，创始人可能还是明星，但你做的菜很难吃，你觉得你的餐馆能持续多久？你觉得这个品牌在消费者的心智里能存在多久？从互联网行业的角度而言，产品的好坏很大程度上取决于产品经理的思维方式能否跟得上互联网发展的节奏，解决相应场景下的用户需求。从这个角度来说，产品思维决定了创业的前景和未来。乔布斯的那句话我很认同“当产品人不再是推动公司前进的人，而是由市场营销人员推动公司前进，这种情况下的公司是最危险的。” 记者：那么又该如何培养自己的产品思维呢？ 王雷：获取知识无非两种途径，通俗的讲：一手的学习，需要我们去充分调动感官去观察和感受这个世界，可以去使用别人的产品、实际参与项目，然后总结深化变成自己的东西；二手的学习，去多听多看别人的经验，可能是通过书籍、课程、分享会等等。加强执行力和不断试错，也是培养产品思维的重要方法。 记者：再回到自我管理的话题上，您觉得哪些方面是尤为重要的，能分享一些具体的方法和工具吗？ 王雷：有一些经典的理论和方法，到今天也是适用的。记得有个段子，有人问世界上有没有最好的减肥方法，答案是：能让你坚持下去的就是最好的。在自我管理上也是一样的道理。比如深入了解自己的优势和长处、做事风格、学习方式、价值观，不论是不是去创业，能够学会做自己的CEO都是大有裨益的；同时，如果你是创业者，不仅要学会自我管理，还要把你的方法和心得分享给你的团队，一个学习型组织也会对核心创始团队形成有效的支持和反哺。 再来说说具体的几个方面： 首先，养成慎独的习惯，也就是我们常说的“上帝看得见”，个人修养会由内而外表现出来，不要以别人是否看得见作为自己的行为准绳； 第二，主动设定目标并进行目标管理。目标尽量是我能为他人做什么贡献，而不是我能得到什么，发心会影响动力。具体方法有很多经典书籍可以去借鉴； 第三，反馈分析。这是德鲁克在很多本书中推荐过的方法，但我觉得因人而异，可以改良创造，发现更适合自己的好方法； 最后，你期望如何评价自己。可以是对某个具体的目标或项目的评价，也适用于为你会如何评价自己的人生。还是引用乔布斯的一句话：“提醒自己快死了，是我在人生中下重大决定时，所用过最重要的工具。因为几乎每件事，所有外界期望、所有名誉、所有对困窘或失败的恐惧，在面对死亡时，都消失了，只有最重要的东西才会留下。”这也是我在人生中重要抉择时刻使用过的工具。 记者：您的这些感悟和总结，是不是与您多次参与创业的经历有关？ 王雷：我觉得是有很大关系的。从1995年进入四通利方（新浪前身），算是作为核心成员参与了公司最初的建设，当时建立了新浪汽车频道、育儿频道，包括做了新浪邮箱的整体规划设计和运营，1998年成为新浪首任产品总监，也见证了新浪的IPO；2001年底，追随新浪的创始人王志东先生创办了点击科技，这一干又是八年。直到今天，我始终觉得，只要有热情、有创新，创业就不会停止。未来也希望能陪伴更多优秀的创业者一起成长，在这个过程中从“认识自己”到“成为自己”，这是人生中非常宝贵的经历。

2018-10-15 11:42:03

赋能这个词，近两年被频繁提起，京东到家发布了“零售赋能”新战略;做公益的张泉灵也不断诠释“赋能中心”的意义和价值;而看到最多的，是关于阿里巴巴执行副总裁曾鸣教授在为《重新定义公司》撰写的序中提到的：“未来组织最重要的职能是赋能，而不再是管理或激励”;国内也有关于赋能领导力的书籍与课程相继出炉。 赋能突然变成了一个老少皆宜、有口皆碑的词汇。甚至一度以军事化管理著称的任正非也开始用这个词将权力让渡于人，“我们要对各级优秀干部循环赋能”，“一切为了前线、一切为了业务服务、一切为了胜利”，只要能呼唤炮火，只要适合攻击“上甘岭”，英雄不问出处，即使不是英雄，只要“力出一孔、利出一孔，密集炮火攻击前进”，别人推一把也许会塑造下一个邱少云。 可探究下去，赋能的本质究竟是什么，如何做到，我们就此来做些探讨。 非权力领导力 先从大家普遍认同的赋能授权说起。 如果说未来组织最重要的职能是赋能而不是管理，这就意味着，领导者不能再运用工业化时代的管控思维来开展业务和带领团队，必须发展出与组织的赋能职能相匹配，与互联网时代的精神相适应的全新领导方式。 组织的功能被重新定义了，领导者的身份也需要重新定义，随后的问题是，领导者的核心价值观和关键能力应该如何定义?领导者如何掌握赋能领导力? 首先，赋能领导者懂得用群策群力的方式，能够激发和整合整个团队的智慧来设计未来业务、推动组织变革，并解决业务开展过程中的各种问题。只有这样的领导方式，才能使组织的业务随复杂、快速的环境变化而随需应变，适应当前互联网时代背景下企业快速变化的发展需要;其次，领导者要明白，员工不再是完成任务的工具，而是事业的合作伙伴，要把每个员工假设成小CEO，给他们营造创业的机制和在业务中成长的机会，员工才能从工作中得到足够的创新空间、成就感和成长锻炼。 赋能领导力的本质，就是一种非权力领导力，它不再以工业时代的管理集权为前提，而是管理者通过对他人赋能，使员工感到自己被信任，从而积极把握机会，调动个人主观能动性和创造性，最大限度发挥个人才智和潜能。这也符合“赋能”一词来源于积极心理学的定义。同时，这对领导者的品格、能力、知识和情感也提出了更高的要求。 赋能型组织 赋能授权运动的起源可以追溯到20世纪20年代,现代管理学理论预言家玛丽·帕克·弗莱特的研究成果。弗莱特严厉地批判等级森严的企业组织结构,她憎恶“命令与控制”型的领导作风，提倡结合更多民主因素的企业管理方式。 哈佛商学院教授约翰·科特近年来也开始极力倡导赋能授权理论，她的著作《变革大师》一书不仅成就了坎特的名声，同时也为在企业中树立赋能授权的概念和使员工能够更多地参与企业管理奠定了基础。坎特在1997年曾论述道：“通过赋予权力给其他人，企业领导者不是降低了自己的权力，相反他们的权力有可能还会得到提升——在整个企业的效益获得提高时更是如此”。 这种组织的必要性，郝亚洲在《为什么说华为的军事管理并不具有普遍意义》一文中做出了更具体的解释，企业再小，也不如个体的反应速度快。企业要在适度空间内，将处于顶层的企业家智慧让渡给个体智慧，这才是高级的“组织智慧”。增田宗昭将这种公司称为人性尺度的公司，将这种组织方式称为“云思路的组织”。 自我赋能 善于自我赋能，将是今后职场的核心竞争力，在很多大程度上将决定你和别人的差距，这个差距决定了你人生所能达到的高度。 如何让自己主动赋能?首先，要去一个愿意赋能的组织，重新定位自己的身份，你不是为企业打工而是为自己打工的，把自己看成是企业的合伙人;其次，自己主动去争取，懂得如何利用公司的资源，懂得如何与其他部门协作，利用一切可利用的权限来推动工作。赋能不是通过被说教与被灌输达成的，而是思维模式的主动转变和实实在在的能力提升。 从另一个角度讲，赋能是双向的，要求赋能者与被赋能者之间的深度连接与互动，相互支持，并允许改变的真实发生。

2018-10-15 11:35:17